“做合格的安全員，既是職責(zé)也是使命！”
簡單的一句話，道出了安全管理者的初心。
胡小明，42歲，浙江東陽人，一級建造師、中級注冊安全工程師，從事安全管理工作13年。2010年加入尊龍凱龍時官網(wǎng)進(jìn)入，先后參與建設(shè)溫州德信樂清府、麗水圖書館、金華上古井一期、武義湖璟園、金華上古井二期等項(xiàng)目，所在項(xiàng)目榮獲“溫州市標(biāo)化工地”、“浙江省標(biāo)化工地”、“集團(tuán)標(biāo)桿工程”、“集團(tuán)美好項(xiàng)目部”等榮譽(yù)，胡小明個人獲評集團(tuán)2020年度“優(yōu)秀安全工程師”、集團(tuán)2020年度“優(yōu)秀員工”、尊龍凱龍時官網(wǎng)進(jìn)入一建2021年度“隱患排查標(biāo)兵”稱號，現(xiàn)任金華上古井二期項(xiàng)目安全主管。
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抓安全，他堅持底線思維
工作服、反光馬甲，安全袖章、筆記本、對講機(jī)、執(zhí)法儀，一個工具挎包，胸前掛一枚銀光閃閃的口哨，這些是胡小明每天工作的“標(biāo)準(zhǔn)著裝”。身為工程項(xiàng)目安全員的他，每天的工作就是開展晨會、工地巡查、排除隱患、制止三違、安全記錄……雖然這些工作單調(diào)而且辛苦，但他覺得很有意義。
安全管理的底線是保障人身和財產(chǎn)安全，胡小明深知，一旦突破這條底線，就可能危及人身和財產(chǎn)安全。“作為安全管理者，一定要堅持底線思維！”這是他經(jīng)常對同事說的一句話。
“這個防護(hù)昨天剛拆掉，馬上要施工了，防護(hù)不用恢復(fù)了吧？”在巡檢工地時，有同事會這樣問，胡小明總是耐心教導(dǎo)不能存有僥幸心理，一定要先防護(hù)后施工，原先影響施工的防護(hù)拆除后要采取其它安全措施，才能確保防護(hù)到位。
為了確保有效整改檢查中提出的問題，胡小明每次都會把問題同步上傳至項(xiàng)管APP平臺，定人、定時間、定措施，督促隱患及時排查完成。
安全管理工作零零碎碎，一點(diǎn)一滴都是自我完善的過程，要時刻保持最飽滿的狀態(tài)迎接每一項(xiàng)挑戰(zhàn)。比如分包單位安全管理一直是痛點(diǎn)和難點(diǎn)，行業(yè)內(nèi)發(fā)生的塔式起重機(jī)事故一直警醒著我們，因此每次集團(tuán)發(fā)布通知、指導(dǎo)手冊，胡小明總會第一時間去熟悉了解相關(guān)流程和工作內(nèi)容，督促各大型機(jī)械責(zé)任單位落實(shí)。
“你們提供的聯(lián)系函不能用手寫”“法人授權(quán)委托書騎縫章沒有蓋”“技術(shù)負(fù)責(zé)人未到場不得進(jìn)行頂升作業(yè)”……面對分包單位日常工作管理，胡小明總是牢牢守住自己的底線。有時分包單位也會托人打招呼請求放行，胡小明會嚴(yán)肅地制止他們，提醒血的教訓(xùn)一定要吸取，責(zé)任必須要明確，不能等著事故來消滅企業(yè)。
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管現(xiàn)場，他履職盡責(zé)有保障
“注意安全，戴好安全帽，系好安全帶……”一看見作業(yè)人員勞動保護(hù)用具佩戴不規(guī)范，胡小明就會立即叫停。
巡查工作中經(jīng)常聽的一句話是“我一直都是這樣操作的，不會出事的……”每次聽到工人這樣說，胡小明總會耐心對工人進(jìn)行勸導(dǎo)：“違章作業(yè)不出事故是偶然，出事故那是必然的”。
安全人的戰(zhàn)場在現(xiàn)場，為了及時發(fā)現(xiàn)和消除隱患風(fēng)險，每天不能低于2萬步、每個操作面必須巡視到、一級風(fēng)險點(diǎn)每日必巡更，是胡小明給自己定的工作任務(wù)。每到一處，胡小明都要仔細(xì)查看作業(yè)環(huán)境、工具是否符合安全規(guī)定、人員安全防護(hù)是否到位、用電是否符合規(guī)范要求、設(shè)備線路是否有老化破損。以隱患識別、整改措施、閉環(huán)全過程為抓手，時刻提醒自己，安全工作今天履職了嗎？
由于他在工作上比較“較真兒”，總會遇到有些工人一時不能理解，但在他一以貫之的耐心講解勸導(dǎo)下，習(xí)慣成自然，后來只要遠(yuǎn)遠(yuǎn)看到胡小明向工地走來，都會下意識地摸摸安全帽，緊緊安全帶。
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安全工作細(xì)于“思考”善于“總結(jié)”
“在辦公室都是問題，到現(xiàn)場全是方法”，“安全管理不能只提問題，也要去思考如何改進(jìn)安全生產(chǎn)環(huán)境”，針對外架工人反映的“安全帶背了沒地方掛，還增加了我們的負(fù)擔(dān)”疑問，胡小明進(jìn)行了深刻的反思：是不是可以借鑒施工吊籃安全母繩加設(shè)水平安全繩的做法解決該難題？
在項(xiàng)目經(jīng)理的組織下，通過召開討論會議確定方案可行后，胡小明牽頭聯(lián)合技術(shù)組、作業(yè)班組等進(jìn)行實(shí)地設(shè)置、演練，經(jīng)過改進(jìn)優(yōu)化，安全帶終于有了系掛點(diǎn)，還能隨作業(yè)高度自由升降。作業(yè)工人露出了滿意的笑容。
“人人講安全、個個會應(yīng)急”，針對以往應(yīng)急演練點(diǎn)到為止，實(shí)戰(zhàn)中效果甚微的痛點(diǎn)，胡小明覺得要演練是不是得先有個腳本？腳本怎么寫？是不是可以模擬一個比較真實(shí)的事件？如何提升可操作性及實(shí)戰(zhàn)性？
帶著這些問題，通過多輪的資料收集、修改，胡小明完成了第一個《高溫中暑應(yīng)急救援演練》腳本，并在項(xiàng)目演練中反響良好。因參演人員數(shù)量的局限性，是否可以將演練剪輯成視頻讓更多人看見？一則《高處墜落應(yīng)急救援演練》宣傳片出爐了。正是由于他始終絞盡腦汁，琢磨如何讓安全管理方法更實(shí)用、更接地氣，“人人講安全、事事要安全”的氛圍得到進(jìn)一步強(qiáng)化。
安全是一個系統(tǒng)工程，“安全必須執(zhí)著、底線勢必堅守，細(xì)于思考善于總結(jié)，才能守住安全。”這是胡小明在安全這個崗位上的工作心得。